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前段時(shí)間，一個(gè)貴陽(yáng)本地的社區(qū)便利服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者找到我司，想向我咨詢一個(gè)問(wèn)題，他感覺(jué)自己做得項(xiàng)目非常有前景，為什么融資了兩年了，沒(méi)有任何消息。

基本上，只要有投資人的見(jiàn)面會(huì)，或者是投資人的聯(lián)系方式，他都會(huì)想辦法把商業(yè)計(jì)劃書(shū)給到投資人。結(jié)果都是一樣的，石沉大海。

直到我看到了他的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就明白了怎么回事。因?yàn)樗纳虡I(yè)計(jì)劃書(shū)里滿滿當(dāng)當(dāng)都是字，一頁(yè)就有五六百字，一共有三十六頁(yè)。模板使用的也是網(wǎng)上下載的免費(fèi)模板，特別過(guò)時(shí)。更關(guān)鍵的是，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的邏輯混亂，看不到任何重點(diǎn)。投資人沒(méi)有那么多時(shí)間來(lái)幫你縷清思路的。

如果我們想要讓投資人對(duì)我們感興趣，那么我們就應(yīng)該在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中展示出投資人想要看的內(nèi)容，這才是關(guān)鍵。

貴州商業(yè)計(jì)劃書(shū)公司代寫經(jīng)驗(yàn)分享，投資人喜歡看什么呢？商業(yè)計(jì)劃書(shū)中至少要突出九大核心。

第.一、看賽道：選擇大于努力，選擇一個(gè)好的賽道，勝過(guò)我們努力十年，甚至都不止。創(chuàng)業(yè)路上最.重.要的一個(gè)選擇就是賽道的選擇，賽道選錯(cuò)了，首先遠(yuǎn)離我們的就是資本。資本只喜歡錦上添花，不喜歡雪中送炭。

如果我們想要讓資本給我們投資，那么盡量選擇資本感興趣的賽道。選擇對(duì)了賽道，再加上資本的投資，我們成功的速度不是倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，而是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

第二、看規(guī)模: 如果我們同時(shí)面臨兩個(gè)比較好的賽道選擇，但是一個(gè)賽道的市場(chǎng)規(guī)模是1000億元，另一個(gè)賽道的市場(chǎng)規(guī)模是10000億元。毫無(wú)疑問(wèn)，我們最.好選擇那個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的賽道，因?yàn)橘Y本更愿意投資那個(gè)市場(chǎng)潛力更大的公司，萬(wàn)一成為了賽道的王.者，投資收益率很有可能是前一個(gè)的10倍以上。

第三、看團(tuán)隊(duì): 創(chuàng)業(yè)能不能成，除了融資到位以外，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的能力也很重要。如果是一群從來(lái)沒(méi)有任何成功經(jīng)驗(yàn)的人組合在一起，那么他們成功的幾率就太低了，這會(huì)讓投資人猶豫的。反倒是那些團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)和能力得到了市場(chǎng)驗(yàn)證，并且能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

第四、看對(duì)標(biāo)：投資人會(huì)關(guān)注我們創(chuàng)業(yè)的賽道現(xiàn)在龍頭做到什么程度了？如果行業(yè)存在很久，市場(chǎng)一盤散沙，那么資本也會(huì)有點(diǎn)退卻。如果我們做的產(chǎn)品很不錯(cuò)，跟龍頭產(chǎn)生了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，并且行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有幾家上市公司了，市值也挺高的，那么我們也是有機(jī)會(huì)讓資本投資的。

第五、看技術(shù)：現(xiàn)在很多行業(yè)都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，因此，我們需要明確指出我們的技術(shù)強(qiáng)在哪里？如果我們?cè)诩夹g(shù)上并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，投資人為什么要投資我們呢？

第六、看模式：如果我們是一家初創(chuàng)企業(yè)，很難在團(tuán)隊(duì)和技術(shù)上取得太多優(yōu)勢(shì)，那么我們就要在商業(yè)模式上做出重大顛覆式創(chuàng)新，讓投資人相信你們的模式可以碾壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么也可以成為投資人投資的一大理由。

第七、看優(yōu)勢(shì)：我們公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在哪里？人無(wú)我有，還是人有我優(yōu)？這是一個(gè)商品供應(yīng)過(guò)剩的年代，我們要么給用戶提供獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品，要么提供更好的產(chǎn)品。如果實(shí)在做不出更好的產(chǎn)品，那么就圍繞著“新、奇、特”這三個(gè)字展開(kāi)。這些都是我們獲得優(yōu)勢(shì)的前提。

第八、看營(yíng)收：如果產(chǎn)品、模式、賽道、團(tuán)隊(duì)都是對(duì)的，但是在營(yíng)收上卻沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)，這就會(huì)很不正常。可能還存在著某種深層的原因，比如：股權(quán)分配不合理等，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)空有能力，但是力不往一處使。這就會(huì)很尷尬！

如果公司的營(yíng)收規(guī)模超過(guò)了市場(chǎng)的預(yù)期，那么資本可能會(huì)更想找機(jī)會(huì)進(jìn)入，因?yàn)檫@意味著成功率更高。

當(dāng)然，也有一種情況是可以原諒的，那就是我們做了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，它的營(yíng)收規(guī)?？赡苓€沒(méi)有達(dá)到臨界點(diǎn)，因此并沒(méi)有如預(yù)期表現(xiàn)那么好。一旦資金投資到位，對(duì)于用戶再教育一番，營(yíng)收是可以爆發(fā)的。

第九、看未來(lái)：一家公司的估值不僅跟公司現(xiàn)在取得的成績(jī)有關(guān)，也會(huì)跟這家公司的未來(lái)想象空間有關(guān)。美團(tuán)2022年的營(yíng)收是2200億元，凈利潤(rùn)是虧損67億元，市值為7700億港元。小米集團(tuán)2022年的營(yíng)收是2800億元，凈利潤(rùn)是25億元，市值卻是2760億港元，只有美團(tuán)的1/3多一點(diǎn)。

這就很奇怪了，小米不管是營(yíng)收規(guī)模還是凈利潤(rùn)都比美團(tuán)更好，為什么美團(tuán)的市值那么高呢？因?yàn)槊缊F(tuán)的邊界延展性會(huì)更好，想象空間更大。而小米則會(huì)受到很多方面的影響。

我們現(xiàn)在再來(lái)看一下我們自己的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，看看缺少哪個(gè)核心要點(diǎn)？一定要記得補(bǔ)上哦！

在新商業(yè)的世界里，沒(méi)有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，現(xiàn)在所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)聚焦在“顛覆與重構(gòu)”上。

企業(yè)家老板，如果顛覆與重構(gòu)能力短缺，注定會(huì)提前敗下陣來(lái)。

請(qǐng)記?。簺](méi)有創(chuàng)新力，哪有想象力；沒(méi)有想象力，何來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業(yè)模式，重構(gòu)新的商業(yè)模式！

當(dāng)然了以上只是建議而已希望對(duì)咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。